Een nieuwe medewerker inwerken. Het klinkt misschien niet zo sexy, dus ik trek graag een parallel met romantische liefde.
Soms ben je op slag verliefd en soms duurt het net wat langer om verliefd te worden. Je gaat daten en leert elkaar beter kennen. Alles nieuw, leuk en spannend. Maar dan komt toch het moment waarop jouw enthousiasme en commitment hapert, misschien wat afneemt of zelfs stopt.
De vraag is hoe je met dat moment omgaat. Neem je misschien weer snel afscheid van elkaar? Of ga je juist harder je best doen? Wat heb je nodig om een mogelijke relatie succesvol te laten worden? Wat leer je van deze poging voor de volgende keer?
Een nieuwe medewerker doorloopt ongeveer dezelfde fasen die je doorloopt als je verliefd bent: je voelt een match, na een aantal gesprekken word je aangenomen en super enthousiast begin je met je nieuwe baan. Na een tijdje komt de reality check. Matcht de realiteit met je wat je ervan verwachtte? En komen die verwachtingen overeen met die van je nieuwe werkgever?
Want, andersom geldt het ook. Soms ben je als werkgever gevoelig voor sollicitanten die goed voorbereid zijn en precies de juiste dingen weten te zeggen, maar kom je er gaandeweg achter dat er toch bepaalde ervaring mist. En dan? Terug bij af en opnieuw beginnen met daten?
Voordat je beslist om er een punt achter te zetten, is het handig om jezelf af te vragen of je er wel alles aan hebt gedaan om er een succes van te maken. Ben je duidelijk geweest over je verwachtingen? Heb je de ander de ruimte gegeven om iets met jouw feedback te doen?
Uit de vele gesprekken die we voeren met organisaties over het inwerken en behouden van nieuwe collega’s zien we dat de inbreng van werkgevers voor verbetering vatbaar is. Daar zijn de meeste organisaties het ook mee eens. Ze erkennen dat mensen vaak in het diepe worden gegooid.
Voor sommigen werkt die aanpak en voor anderen juist weer niet. Er zijn mensen die het prettiger vinden om eerst pootje te baden voordat ze in het water springen. En nu denk je misschien, “Tja dat zijn ook niet de soort mensen die we bij onze organisatie willen zien,” maar je kunt jezelf ook afvragen of je ze voldoende hebt geholpen om aan jouw verwachtingen te voldoen. En zeg nou zelf, je springt toch ook liever in een azuurblauwe zee dan in de lokale sloot?
Een paar tips voor het maken van een 30-60-90 plan:
Hulp nodig met jouw 30-60-90 dagen plan? Ik help je graag. Neem contact op.
